sábado, abril 19, 2014

Éxito Empresarial:

“Triplicamos las ganancias y aumentamos la competitividad”

Entrevista “ficticia” al reconocido   empresario Ficticio, quien que fue elegido por su innovador estilo empresarial que dio como resultado un aumento extraordinario en las ganancias y el la competitividad de su empresa.

Sr. Ficticio, gracias por permitirnos esta oportunidad.
Al grano… ¿Cómo lograron triplicar las ganancias?
“Mira, aunque el método pueda ser considerado por algunos como  innovador, las medidas fueron sencillas: Aumentamos la producción en un  15% y  la nómina fue reducida en un 10%”

¿Cuál fue el impacto de estas medidas en la competitividad de la empresa?
“Estas medidas tuvieron un impacto favorable significativo en nuestra  competitividad pues  permitieron lograr un grado de eficiencia nunca antes  visto en la empresa”.

¿Puedes explicarnos cómo?
“Bueno…, a pesar de que los gastos relacionados con esta línea de  producción (materia prima, energía, transporte),  aumentaron en un 12%,  la fuerza laboral y los costos por prestaciones fueron reducidos  considerablemente”.

¿Puedes ofrecernos algunos detalles de cómo lograron reducir esos costos?
“Claro. Lo primero que hicimos fue, aprovechando la Reforma Laboral, reducir en un 10% nuestra nómina. Esta reducción fue aplicada en forma  horizontal, en todos los departamentos, traduciéndose en un ahorró cerca de un 30%, en comparación al presupuesto anterior”.

¿Ese recorte del 10% del personal afecto a algún departamento administrativo?
“Hum… no. Todos el personal administrativo es imprescindible en el    mantenimiento de la eficiencia y de nuestra competitividad a nivel internacional”.

¿Cómo lograron aumentar la producción?
“Nuestros ejecutivos tienen la reputación de ser innovadores y tan pronto         se logró la aprobación de La Reforma Laboral, adaptamos un innovador       sistema de Horario Laboral que en nuestro circulo conocemos como    “Catch-and-Release” en referencia al famoso estilo de pesca donde se  “pesca y se suelta”, claro…, nosotros solo soltamos a los obreros que no cumplen con las expectativa de nuestros supervisores.
        
Además, nos permitió re-diseñar los horarios de trabajo, los cuales fueron         ajustado de acuerdo a la demanda, al costo energético y a las habilidades de nuestra fuerza de trabajo”.

¿En qué consiste este innovador sistema de horario laboral?
“Aunque innovador, es bastante sencillo. La reforma Laboral nos ha  dotado con las herramientas necesarias, a nivel legal, para reciclar o sustituir  nuestra fuerza laboral. Esta  habilidad, nos ha permitido crear un ambiente competitivo dentro de nuestros empleados, el cual remunera con más horas de trabajo, a los más eficientes y disminuye o despide (dependiendo de cuál sea más beneficioso para la empresa) a los que no producen al ritmo de los más eficientes”.

Como podrás notar, este sistema nos provee con la oportunidad de reciclar o reemplazar nuestra fuerza laboral sin incurrir en costos adicionales”.

Y en cuanto a las prestaciones laborales, ¿Cuáles detalles puedes ofrecernos?
“La re-estructuración de nuestra empresa comenzó a ser diseñada con mira a aumentar nuestra competitividad. Las opciones eran claras: Aumentar los incentivos por parte del gobierno o reformar  la Ley Laboral.

Temiendo una reducción en la colección de fondos para el Estado, el      gobierno Dominicano decidió, no solo apoyar la Reforma Laboral, sino que desempeño el papel de promotor de la idea y de las conversaciones que  más tarde dieron lugar a la aprobación de la Reforma Laboral. Pero bueno,  esos detalles son para escribir una serie de libros.

El asunto es que gracias a la aprobación de la Reforma Laboral pudimos despedir cerca de un 10% de nuestra fuerza laboral, en su mayoría  trabajadores con más de cinco años de servicios. Este despido masivo se  tradujo en decenas de millones en ahorro para la empresa que, de la noche  a la mañana pasó a ser empresa ejemplar en República Dominicana”.

Aunque tuvimos que disponer de una considerable suma al inicio de la re-estructuración, el renglón prestaciones laborables prácticamente no existe. Nuestros empleados nunca llegan a acumular suficiente derechos para  justificar un renglón presupuestario. Eso ya es historia.

¿Cuáles son los planes? ¿Cómo piensan mantener ese nivel da ganancia en los próximos años?
“En nuestra empresa estamos convencidos de que en RD existen hombres y      mujeres más eficientes, que pueden hacer el trabajo mucho más rápido a  que demos con ellos. Esto nos permitirá reducir aún más nuestra fuerza laboral y los  gastos por prestaciones lo cual nos garantizará un aumento,        aun mayor, en nuestras ganancias”.

Nota: La entrevista anterior solo ocurrió en la imaginación del autor

Felipe Lora

20 de abril de 2014 

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